W programie

Jak wykorzystywać podejście procesowe w zarządzaniu strategicznym i operacyjnym, aby uzyskać największy efekt synergii? Studia przypadków

• Planowanie strategiczne i realizacja strategii biznesowej z wykorzystaniem Architektury procesów – od potrzeb interesariuszy i określenia celów, poprzez stworzenie mapy procesów organizacji do realizacji programów i projektów strategicznych
• Strategia budowania organizacji procesowej – od wyboru podejścia, przez integrację z systemami zarządczymi organizacji aż do zmian kultury organizacyjnej
• Architektura procesów, strategia, cele i projekty strategiczne a zarządzanie procesami biznesowymi
  

Jak się ma „agile” i „UX” do podejścia procesowego - czy można skutecznie tworzyć rozwiązania z pominięciem perspektywy procesowej? Studia przypadków

• Tworzenie e-usług – systemy, aplikacje i serwisy w podejściu agile/scrum i UX (user experience)
• Wykorzystanie podejścia procesowego w projektach zmian

Jakie są zadania i wyzwania praktyków BPM? Studia przypadków

• Rok z życia COO
• Pół roku z życia właściciela procesu
• Jeden projekt z życia doradcy BPM

Jakie są początki budowania dojrzałości procesowej w organizacjach, jakie są możliwe scenariusze i od czego zależy wybór podejścia? Studia przypadków

• Budowanie organizacji procesowej w grupie kapitałowej – geneza, krytyczne czynniki sukcesu, co działa a czego unikać podczas wdrażania podejścia procesowego
• Podejście procesowe w modelu EFQM - jak procesy wskazują na powiązania pomiędzy tym co organizacja robi a wynikami jakie osiąga
  
• Wdrożenie zarządzania procesami w wybranych obszarach organizacji – problemy, wyzwania i narzędzia

Praktycy praktykom

Forum Praktyków BPM istnieje dzięki społecznemu zaangażowaniu osób, które uczestniczą w jego organizacji - prelegenci i organizatorzy nie pobierają wynagrodzenia.

W celu zachowania neutralności, Forum nie posiada sponsorów i nie odbywają się na nim prezentacje „sprzedażowe”.

Co roku Forum patronuje organizacja sektora publicznego, w 2015 roku patronat honorowy objął ponownie Minister Gospodarki.

Studia przypadków biznesu i administracji

Na Forum Praktyków BPM dla biznesu i administracji dowiesz się:

• Jakie są możliwe strategie i scenariusze budowania organizacji procesowej?
• Czym jest zarządzanie procesowe w praktyce?
• Jak poradzić sobie z kryzysem wdrożeniowym i pokonywać bariery?
• Jak przełożyć strategię i cele na operacyjną działalność organizacji? Jak ustalić portfel projektów strategicznych i i zarządzać zmianą z wykorzystaniem lean management?
• Jak kaskadować cele ze strategii i monitorować ich realizację w procesach? Architektura procesów a kaskadowanie celów. Mapa procesów w praktyce.
• Jak zintegrować zarządzanie (lean management, jakość, ryzyko, procesy, IT, strategia i cele, programy i projekty, koszty i kontroling, kontrola zarządcza)?
• Jak stosować projektowanie i modelowanie procesów z wykorzystaniem BPMN w systemie zarządzania organizacją?

• architektów biznesowych odpowiedzialnych za architekturę procesów lub mapę procesów biznesowych organizacji
• szefów i pracowników centrów kompetencji procesowych oraz analizy biznesowe
• wyższą kadrę zarządzającą
• pełnomocników ds. systemów zarządzania jakością
• szefów IT oraz kierowników projektów informatyzacji
• kierowników i członków centrów kompetencji architektury korporacyjnej
• dyrektorów i pracowników działów strategii, kontroli zarządczej i kontrolingu biznesowego
• zwierzchników zespołów zarządzających strategicznymi programami transformacji, reorganizacji
• menadżerów odpowiedzialnych za systemy zarządzania programami i projektami, zarządzaniem jakością, ryzykiem, innowacjami
• pracowników naukowych zajmujących się problematyką zarządzania